29,March 2015 スポーツ経営の難しさ

一般的に経営とは利益を上げ、更に継続させなければなりません。

 

スポーツ団体の経営の根幹は、強いナショナルチームの存在が不可欠です。そうでなければ、メディアは取り上げません。メディアが取り上げなければ（広告業界の用語で「露出」しなければ）、ファン（サポーター）や国民の関心も低くなり、スポンサーはつかなくなります。結果、収入は、国からの助成金に大きく頼ることになります。

 

（公財）日本バレーボール協会は3月16日の理事会で、２０１４年度予算が７４００万円の赤字となる見込みを報告しました。赤字は１１年度から４年連続となり、１１年２月の公益財団法人移行後、単年度では最大の赤字額となる見通しです。強化費にあてる国からの助成金や、ビーチバレーボールの収益などが当初の見込みを下回ったということです。

 

このような現状でも、私としてはナショナルチームの強化費を削減せずに進行して欲しいと願う次第です。

 

昨日、日本サッカー協会の評議員会が開かれ、２０１４年の決算を承認しました。収益が約１８８億７５００万円、費用は約１６７億７１００万円で、当初予算で約４億円と見込まれていた黒字が、約１７億円増の２１億３９７万５１１０円に跳ね上がりました。日本代表のＷ杯ブラジル大会での不振なども原因だということです。

 

つまり、黒字の大幅増には、Ｗ杯によるユニホーム売り上げアップや、昨年開催された日本代表の親善試合４試合による増益などの前向きな理由もあります。しかし、一方で、日本代表のＷ杯早期敗退、世代別代表のアジア予選敗退、ＪクラブのＡＣＬ早期敗退などによって、成績に応じて支払われるはずのボーナスの支払いが不要になったという「日本サッカーの不振」にも起因しているのです。なんとも皮肉な結果であり、手放しでは喜べない黒字増です。

 

私が協会を経営する場合、特に財務には現場で長くバレーボールに携わった人を雇うことはしません。我々のようにバレーボールを愛しすぎる現場型人間は、義理人情に縛られ過ぎてしまうことがあります。

 

いずれにしろ、根っからのスポーツ好きには、スポーツ経営は、難しいようです。